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11月(yue)10日，集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)召(zhao)開2023年(nian)經(jing)營(ying)指標分析(xi)會暨“百(bai)日攻堅”調度會，推動(dong)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)“百(bai)日攻堅”行(xing)動(dong)進一步走深走實，確保年(nian)度各項重點任(ren)務(wu)、經(jing)營(ying)指標全面完成。

會(hui)議(yi)傳達(da)學習了省國資(zi)(zi)委“三(san)爭(zheng)”行(xing)動推(tui)進會(hui)暨“攻(gong)堅沖刺60天、奮力(li)實現(xian)年度目標(biao)”工作會(hui)議(yi)精(jing)神，并通報1-10月份項目投(tou)資(zi)(zi)、生產(chan)經營(ying)和年度預算完成情況，所(suo)屬企業“百(bai)(bai)日攻(gong)堅”推(tui)進情況。集團(tuan)公(gong)司領導結合“百(bai)(bai)日攻(gong)堅”督導情況，結合分管工作、聯系企業作了點評發(fa)言。

集團公司副董事長、總經理吳健明出席會議并講話，他指出，今年以來，集團上下統籌抓好主題教育和生產經營各項工作，特別是“百日攻堅”開展以來，改革發展各項工作提速提效。要抓住剩下的50天時間，全力攻堅沖刺，確保全面完成年度目標任務。他強調，一要不折不扣完成年度經營指標，加強經營調度，充分挖掘潛力，采取有效措施，確保各項指標不落空。二要建管并重抓好項目投資建設，夯實要素保障，加強一線協調，抓住機遇加快推進項目進度；要突出良性運行，堅持盡力而為、量力而行，科學安排投資節奏，創新機制破解單村供水運維難題。三要全面提升企業精細化管理，強化預算剛性約束，不斷優化財務成本、壓減人工成本、降低經營成本、控制投資成本，促進企業提質增效、降本增效。四要深化改革增強核心競爭力，扎實謀劃新一輪深化改革提升行動，深入推進資源優化整合有效盤活，推動產業延鏈補鏈強鏈，增強企業競爭力和市場拓展力。五要有效防范各類風險隱患，統籌發展與安全，完善經營風險、投資風險、財務風險、安全風險、廉政風險等各類風險預警機制，牢牢守住安全發展底線。六要系統謀劃明年各項工作，加強溝通協調，認真研判形勢，把握政策風口，做到眼里有方向、心中有底數、手中有招數，為明年各項工作“開好局”“起好步”打好基礎。

集團公(gong)司在家領導班子成員，總經理助理以(yi)及有關(guan)部(bu)室負責(ze)同志、所屬二級(ji)企業負責(ze)同志參(can)加會議。